Advisory / Sprint

Én vigtig udfordring. Et skarpere næste move.

Et kort, fokuseret forløb til en ledelses- eller organisationsudfordring, der kræver diagnose, perspektiv og bevægelse.

Fokus

Fokuseret advisory tæt på beslutningen

Sprintet er bygget til en konkret situation, der kræver mere end én samtale, men ikke et længere konsulentforløb.

Definér beslutningen, konteksten, aktørerne og den ønskede bevægelse.

Undersøg de menneskelige, relationelle og organisatoriske dynamikker, der påvirker situationen.

Vælg interventionsvej og forbered de kritiske næste skridt.

Arbejdsform

Ofte 3–4 uger, tilpasset den konkrete beslutningsopgave.

01
Afgræns
Gør problemet skarpt nok til at arbejde på.
02
Udforsk
Test antagelser og skab et mere præcist beslutningsgrundlag.
03
Forbered handling
Omsæt perspektivet til samtale, beslutning eller intervention.

Næste skridt

Start med det, der står på spil — ikke med en færdig løsning.